第七章 裴总的思维导图(1/6)
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在🚾电脑上尝试制作一张简单的思🁦🈀维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产🃬生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不☉♋相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明🚾显🄦⛚🚿的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相🁦🈀同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然🙶后用各种线条将🄞这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决☽🄼定用不同的颜色和不同的线条🜇，来表示各部门的状态，以及部门之⚾间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝☁☆色方框的部门👱，则表示尚未盈利、🜇情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上⚾为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于🆠连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部🞾门之间尚未发生、但有可能产生的关联⚾。
裴谦的想法很简单，就🄦⛚🚿是通过🜉⛹这个思维导图捋顺自己的思🃬路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初☽🄼步整理😓🁁🂴之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有🖔💑摸鱼💜💭外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现🖔💑，某些部门之间🕞存在🖸的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更☁☆何况还有otto科技这种bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代🁈🃰表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系，让整张图几🇻🝳乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。
办公室里，裴谦正在🚾电脑上尝试制作一张简单的思🁦🈀维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产🃬生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不☉♋相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明🚾显🄦⛚🚿的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相🁦🈀同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然🙶后用各种线条将🄞这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决☽🄼定用不同的颜色和不同的线条🜇，来表示各部门的状态，以及部门之⚾间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝☁☆色方框的部门👱，则表示尚未盈利、🜇情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上⚾为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于🆠连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部🞾门之间尚未发生、但有可能产生的关联⚾。
裴谦的想法很简单，就🄦⛚🚿是通过🜉⛹这个思维导图捋顺自己的思🃬路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初☽🄼步整理😓🁁🂴之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有🖔💑摸鱼💜💭外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各种蓝色线条错综复杂，梳理之后就会发现🖔💑，某些部门之间🕞存在🖸的联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更☁☆何况还有otto科技这种bug，几乎跟所有现存的部门都有联系……
密密麻麻的黑色线条，代🁈🃰表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系，让整张图几🇻🝳乎变成了一张网，配上各种解释说明的小字，看起来十分头疼。