4月26日,周二。

    办公室里,裴谦正在电脑上尝试制🄰🁎作一张简单的思维导🝓🊱🔃图。

    思维导图的内容很简单,就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门,以及一🖎👞些🉔🇆🖔辅助性的、事🊙🐯🃚务性的部门。

    这些部门的关系非常复杂,性质也各🉭不相同。

    有的赚钱多,有的赚钱少,有的不赚钱;

    有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系,⛃🗰🟏而有些部门之间的联系👸则🟢没那么密切;

    盈利部门和事务性部门之🂬间的关系,似乎🄬🀨⚺也不尽相同。

    思维导图,通俗一点来说就是🝫把各种关键信息写在一个个小框框里,然后用各种线条将这些关键信息给连接起来,并标注出他们之间的关系。

    裴谦决定用不同的颜色🆿和不同的线条,来表示各部门的状态,以及部门之间的关系。

    红色方框的部门,代表着已经盈利的部门。

    蓝色方框的部门,则表示尚未盈利、🉭情况相对乐观的部门。

    黑色线条,代表着两个部门之间已经产生关联,比如摸鱼外卖正☓⚨📸在实际上为共享健身房提供健身餐,又比如rof装机和逆风物流基本🁁🂹📫上处于连体婴儿状态;

    另一种是红色线☲🃕🗧条,代表着🝡两个部门之间尚未发生、但有可🄕♁能产生的关联。

    裴谦的想法很🁓🅔🆎简单,就是通过🝫这个思维导图捋顺自👜🉨🉹己的思路,同时提前预判可能发生的部门联动。

    但是初步整理之后,裴谦🂬很快发现,情况似乎并⛃🗰🟏不乐观。

    从图上的情况来看,到处都是一片红,仅有摸鱼外卖、逆风物🉊流、tpdb🀟♪网站等少数几个部门还维持🚻😥着不盈利的蓝色。

    而且,工作量比自己想象中的要大太多了!

    各种蓝色线条错综复杂,🂬梳理🝫之后就会发现,某些👜🉨🉹部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。

    更何况还有otto科技这种bug,几乎跟所有现存的🇞🙫部门都有联系……

    密密麻麻的黑色线条,代表着各🊭部门之间已经发生的、无从拯救的关系,让整张图几乎变成了一张网,🚻😥配上各种解释说明👴的小字,看起来十分头疼。