建国以后，随着计划经济的强化，企业自主权的丧失，意味着广告市场的完结，而文革的开始使广告业务几乎完全停滞，只剩下样板戏和电影广告等文化广告，工商广告在大陆彻底消失c
改革开放后，伴随着八十年代产品市场化的过程，国内的工商广告得以迅速恢复发展。
不过在广告业恢复之初，大量的广告都是生产资杵广告，企业获得了初步的经营自主权之后，而面对信息渠道的不畅，一部分企业已经开始迫不及待地寻找销售渠道，而一些企业开始发现广告对开拓销售渠道的作用，它们迫切开始在报纸，广播，电视上做广告。
在这个时候，广告对于企业是一个推销，宣传、情报交换集一身形救命稻草，报纸上也常常可以看到“个广告救活一个工厂……”的现代广告神话。
在广告恢复初期，当企业认识到广告的作用的时候，他们采取的广告方式非常简单：从厂门到车间机械，到厂长演说，三段式的公式，没有太多创意，但它代表了国内广告发展的起点。
在经历了多年的国家统包统销以后，企业第一次面临市场，面临用户，于是“我是谁，我在哪生产什么……”成了他们最渴望传达的声音，毕竟广告疏通了信息。
后来随着国际广告的交流，开拓了视野，国内的广告人也不再满足于简单的广告设计与发布工作了，1985年以后，国内的广告公司服务再向前迈进了一大步，开始走向了一个以创意为中心，为客户提供全方位服务的发展阶段。
进入九十年代后，合资广告公司开始大批出现，外来资金带来的行业发展与整合，使得本土广告公司的观念和业务操作深受影响，国内的广告行业也进入了空前繁荣的阶段，广告运作各个环节中，策划、创意、制作等业务操作能力不断得到了规范和提升。
前年的时候，央视为了补偿各省台转播新闻之后的广告，承诺每年做两件事，一是央视出资，每年搞一个电视广告评选，当时叫印象奖，由广电部颁奖，也就是后来的广告星光奖。二是央视出资每年搞一个高层的广告培训，与省级台共享。早几年的“海峡两岸”、“两岸三地，的广告交流就是从这里出来的，这件事是有些培养竞争对手的意味，但更多意味的想法应该是想要提高全国的广告业水平。
“前些年的时候，产品供不应求，所以广告公司的任务比较简单，只需向消费者宣传产品就行了，工作一般倾向于外部传播，比如说拍摄影视，制作平面，发布媒体等，对产品定位、品牌的长期塑造等考虑得比较少，业务好做，可以说是闭着眼睛就把钱赚了。”叶建欢对叶开说道“但是现在不同了，各大广告公司的机制不够灵活，服务单调乏力，理念迅速落伍，许多优秀广告人磨练了一段时间后，纷纷跳槽出来，成立自己的广告公司，抢饭吃的现象很严重，所以我打算把这块业务给停了，专心做影视制作和娱乐业。”
叶开点了点头，表示理解，他知道，这些小广告公司一般都是沿用在母公司学到的知识，也基本以广告制作、媒体代理为主，很少牵涉到企业策略。由于小公司实力有限，不能承揽一切，所以纷纷外向合作，如影视、印刷、公关外包等，自己只做最核心的一块，即创意和媒体代理。
由于大家的运作模式比较相同，为了抢饭碗，大家就拼命比创意，虽然涌现出许多优秀的民营广告及策划公司，但是也使得这个市场变得异常残酷，所以叶建欢才有了放弃这块儿业务的打算，他要把主要精力投入到其他更赚钱的行业中去。
还有一个问题也很严重，就是由于国内企业的渐渐成熟，企业对广告公司的需求，已经不满足于一些设计和广告，而需要更高的策略待导，但是国内的广告公司，在这方面先天不足，就显得有些弱了。
而近期以来，随着新科技园区的开发，国际排名前二十位的广告公司纷纷进驻明珠市，他们带来先进的广告理念，品牌模式，以及操作方法，这些都令国内企业耳目一新，所以很多有发展前途的大型企业都奔国际比去了，这导致了国内的广告公司的生存更为不易。
“越是被国际大公司挤压，就越得迎难而上。”叶开坚持了自己的意见。
“那老二你给我支支招儿，我是不知道该怎么办建欢此时的心思根本就不在这件事情上，所以干脆把责任推给了叶开。
“我现在哪里顾得上……”叫开银睛一翻道。
若是放在平时，他竹是可以给叶建欢想想办法，把广告业务搞上去的，可是他现在诸事缠身，又面临着去俄罗斯办大事，所以肯定是没有时间理会的。
不过叶开也不愿意让叶建欢放弃广告业务，于是他想了一阵子之后，就想到了一件事情，于是便对叶建欢说道“最近倒是有个业务，可以让你做一阵子了，不但利润可观，也可以把你们公司的广告名气给打出来，你有兴趣接下来吗？”
“什么业务？”叶建欢果然来了兴趣，既然是叶开说的利润可观，那么这里面肯定是有搞头的，所以叶建欢暂时放下了想要砍掉广告业务的想法，要听听叶开的建议。
改革开放后，伴随着八十年代产品市场化的过程，国内的工商广告得以迅速恢复发展。
不过在广告业恢复之初，大量的广告都是生产资杵广告，企业获得了初步的经营自主权之后，而面对信息渠道的不畅，一部分企业已经开始迫不及待地寻找销售渠道，而一些企业开始发现广告对开拓销售渠道的作用，它们迫切开始在报纸，广播，电视上做广告。
在这个时候，广告对于企业是一个推销，宣传、情报交换集一身形救命稻草，报纸上也常常可以看到“个广告救活一个工厂……”的现代广告神话。
在广告恢复初期，当企业认识到广告的作用的时候，他们采取的广告方式非常简单：从厂门到车间机械，到厂长演说，三段式的公式，没有太多创意，但它代表了国内广告发展的起点。
在经历了多年的国家统包统销以后，企业第一次面临市场，面临用户，于是“我是谁，我在哪生产什么……”成了他们最渴望传达的声音，毕竟广告疏通了信息。
后来随着国际广告的交流，开拓了视野，国内的广告人也不再满足于简单的广告设计与发布工作了，1985年以后，国内的广告公司服务再向前迈进了一大步，开始走向了一个以创意为中心，为客户提供全方位服务的发展阶段。
进入九十年代后，合资广告公司开始大批出现，外来资金带来的行业发展与整合，使得本土广告公司的观念和业务操作深受影响，国内的广告行业也进入了空前繁荣的阶段，广告运作各个环节中，策划、创意、制作等业务操作能力不断得到了规范和提升。
前年的时候，央视为了补偿各省台转播新闻之后的广告，承诺每年做两件事，一是央视出资，每年搞一个电视广告评选，当时叫印象奖，由广电部颁奖，也就是后来的广告星光奖。二是央视出资每年搞一个高层的广告培训，与省级台共享。早几年的“海峡两岸”、“两岸三地，的广告交流就是从这里出来的，这件事是有些培养竞争对手的意味，但更多意味的想法应该是想要提高全国的广告业水平。
“前些年的时候，产品供不应求，所以广告公司的任务比较简单，只需向消费者宣传产品就行了，工作一般倾向于外部传播，比如说拍摄影视，制作平面，发布媒体等，对产品定位、品牌的长期塑造等考虑得比较少，业务好做，可以说是闭着眼睛就把钱赚了。”叶建欢对叶开说道“但是现在不同了，各大广告公司的机制不够灵活，服务单调乏力，理念迅速落伍，许多优秀广告人磨练了一段时间后，纷纷跳槽出来，成立自己的广告公司，抢饭吃的现象很严重，所以我打算把这块业务给停了，专心做影视制作和娱乐业。”
叶开点了点头，表示理解，他知道，这些小广告公司一般都是沿用在母公司学到的知识，也基本以广告制作、媒体代理为主，很少牵涉到企业策略。由于小公司实力有限，不能承揽一切，所以纷纷外向合作，如影视、印刷、公关外包等，自己只做最核心的一块，即创意和媒体代理。
由于大家的运作模式比较相同，为了抢饭碗，大家就拼命比创意，虽然涌现出许多优秀的民营广告及策划公司，但是也使得这个市场变得异常残酷，所以叶建欢才有了放弃这块儿业务的打算，他要把主要精力投入到其他更赚钱的行业中去。
还有一个问题也很严重，就是由于国内企业的渐渐成熟，企业对广告公司的需求，已经不满足于一些设计和广告，而需要更高的策略待导，但是国内的广告公司，在这方面先天不足，就显得有些弱了。
而近期以来，随着新科技园区的开发，国际排名前二十位的广告公司纷纷进驻明珠市，他们带来先进的广告理念，品牌模式，以及操作方法，这些都令国内企业耳目一新，所以很多有发展前途的大型企业都奔国际比去了，这导致了国内的广告公司的生存更为不易。
“越是被国际大公司挤压，就越得迎难而上。”叶开坚持了自己的意见。
“那老二你给我支支招儿，我是不知道该怎么办建欢此时的心思根本就不在这件事情上，所以干脆把责任推给了叶开。
“我现在哪里顾得上……”叫开银睛一翻道。
若是放在平时，他竹是可以给叶建欢想想办法，把广告业务搞上去的，可是他现在诸事缠身，又面临着去俄罗斯办大事，所以肯定是没有时间理会的。
不过叶开也不愿意让叶建欢放弃广告业务，于是他想了一阵子之后，就想到了一件事情，于是便对叶建欢说道“最近倒是有个业务，可以让你做一阵子了，不但利润可观，也可以把你们公司的广告名气给打出来，你有兴趣接下来吗？”
“什么业务？”叶建欢果然来了兴趣，既然是叶开说的利润可观，那么这里面肯定是有搞头的，所以叶建欢暂时放下了想要砍掉广告业务的想法，要听听叶开的建议。