“先行进行储备人才的培养,自然没错儿,但是一下子就派出上百人,似乎有点儿太多了吧?”叶开虽然觉得机床厂的想法是可取的,但是也没有必要派这么多人出去,又不是去打狼?

    “倒也不是一下子全都派出去,那样的话,机床厂的骨干力量就全都抽空了……”厂长孙敬文解释道,“我们也制定一个五年计划,每年派出二十人左右,进行轮训,以保证技术上不落后,能够及时跟得上国外的最优水平。”

    叶开听了,这才点了点头。

    他刚才是被这个百人培训计划给吓了一跳,毕竟只是一个地市级企业,要是真有能力一下子派出上百人的出国进修队伍,怕是在全国都会造成很大的影响的。

    而且,这得花出多少钱去啊?

    当然了,附带的问题也不少,比如说去哪个国家进修?哪个企业愿意接纳这些人?

    “要说制造业,显然还是以德国为首选。”孙敬文说道。

    国内的机床发展过程,大致可分为两个时期。

    1979年之前为一个时期,当时由于对数控机床特点、发展条件缺乏认识,在人员素质差、基础薄弱、配套件不过关的情况下,一哄而上又一哄而下、三起三落,终因表现欠佳,生产的机床无法用于生产而停顿。

    1979年之后,在政策支持下,从日、德、美、意、西班牙等国引进数控机床先进技术并展开合资、合作。解决了可靠性、稳定有性问题,数控机床开始正式生产和使用,并逐步向前发展。

    不可否认,在这些年间,国内的数控机床设计和制造技术有了较大提高,通过合作生产先进数控机床,使设计、制造、使用水平大大提高。缩小了与金属加工世界先进技术的差距,通过利用国外先进元部件、数控系统配套,供应国内市场的需求。但对关键技术的试验、消化、掌握及创新却较差。

    至今许多重要功能部件、自动化刀具、数控系统依靠国外技术支撑,不能**发展,仍处于从引进走向自行开发阶段。更不要说自行设计及制造高速、高性能、五面或五轴联动加工的数控机床了。

    谈起技术引进和自主创新的关系,市机床厂的厂长孙敬文就深有感触地说道,“技术引进在一定阶段是必要的,但必须同自己的研发能力适应起来。核心技术、关键部件是引进不来的,说到底还是要靠自己,没有自己的技术和品牌,腰杆永远也挺不直!”

    对于孙敬文的话,厂党委书记严青山也有很清楚的认识,他也说,世上没有便宜可捡。真正的核心技术是要不来的,现在发达国家及跨国公司越来越注重技术保护,以维护自身利益,国内的机床工具行业,面临着日益严重的知识产权壁垒。

    叶开很认真地听了他们的想法。也知道对于国内的很多企业来说,技术依赖远比资金依赖、市场依赖所带来的影响更加深刻和难以摆脱。

    纵观国内的产业发展,很多还是沿袭产业技术梯度转移的模式,技术发展也是以跟踪模仿为主。

    “跟踪技术发展不成产业,并且产业的核心技术、特别是前沿和战略高技术是引进不了的。”孙敬文说道,“如果一味跟踪模仿。将会进一步拉大我国同世界先进水平之间的差距,并将最终形成技术依赖。”

    其实对于数控机床来说,编程什么的都是小意思,数据机床的好坏,最核心的标准还是加工精度,一切都是为加工精度服务的,国内数控机床目前的加工精度,比起德国机床来,确实存在不小的差距,要赶上甚至超过,并非易事。

    因此孙敬文他们学习的首选,自然仍是德国数控机床制造业。

    “再吃点儿西瓜嘛……”