杨杰也深知国内在接下来的一二十年时间里面官府也会加大对环境治理的力度，这是一个必然的趋势。
因为随着国内经济的高速增长，这对国内的环境破坏其实是非常严重的，现在已经快达到临界点了，迟早要逼着官府对此下大力气对环境进行修复，而且至少是二三十年的一个修复期。
杨杰也是让公司的专家团队进行过对环保产业的评估预判，国内至少要为此投入数万亿，投资直接用于购买环保产业的产品和服务差不多要一两万亿之间，这对华兴集团公司旗下的环保技术公司会带来很大的市场空间。
像这样的浩大的工程也只能是国家来完成，华兴集团公司的精力在技术研发上面，要确保公司在激烈的市场环境下能够活下去，而且要活得好，这个才是蓝星水处理公司的首要任务。
只有蓝星水处理公司做好了各种技术经验的准备后才能紧紧地抓住时代的机遇。
在杨杰重生前的时候国内也是制定了系统的环保法律和法规，开展了史无前例的环保稽查，同时开展了好几个专项行动，其中就包括了落实禁止洋垃圾入境，推动固体废物进口管理制度改革实施方案、打击固体废物及危险废物非法转移和倾倒、垃圾焚烧发电行业达标排放、“绿盾”自然保护区监督检查等，国家那是真的花了大力气来搞环保。
这些也是导致了环保产业的异常火爆。
当时国内面临着产能过剩的窘境，国家一边去除无效过剩产能的同时也是努力地发展环保产业，有意将环保产业当成支柱产业来发展。
因为当时国内环境形势严峻，只能是国家统筹安排主导环保产业，而地方官府财力有限，没有办法开展大面积快节奏的环保工作，能够参与到这个环保产业的都是些大企业，而且主要是国企。
以前国内的环保基本上都是做做样子，很多企业都是将这些环保设施当成了包袱和累赘，不过前世的高层动了真格后迅速地刮起了一场史上最剧烈的环保风暴，在全国因环保不达标已经或正在被关停整顿的企业，不是几百家、上千家，而是以万为单位计，甚至带来了某些行业生态的重大变化。
为了防止包庇，各省市展开交叉督查。针对重污染行业，中央环保督查组曾一天三次突袭那些重污染印染企业，为了防止工厂关门暗地生产的情况，有关部门甚至动用了无人机监察。
针对这些不达标的污染企业，不再贴条，而是直接拉闸限电，像一些工厂密集的区县短时间内因此消失几百甚至上千家企业都是正常的。
在这场环保风暴中，环保设备企业订单不断，那些以往对他们嗤之以鼻、不愿理睬的潜在客户们，纷纷抛弃低价策略，转而追求实际效果，主动上门采购。
而那些提早就实现达标排放的企业，避免了被关停、整顿所带来的损失，在危机关头赢得了更多客户的信任。那些过去貌似犯不上的投入和不为人知的环保举措，终于被证明是值得的。
华兴集团公司从一开始就对环保十分重视，不仅仅只是出于社会责任，而是他将环保当做了一个为华兴集团公司创造更多利益的手段。
现在华兴集团公司旗下的所有工厂实现了节能降耗，并且不断地在生产环节中研发新的工艺和材料，尤其是针对生产中那些会产生严重污染的工艺环节不断地改进改进，降低成本的同时也是避免污染。
另外华兴集团公司产品也是实施了回收的处理，在这个环节中也是利用技术手段实现了产品的回收利用，虽然投入很大，不过这个环节打通后反而为华兴集团公司实现了产品生命周期的全服务链，实现了华兴集团公司旗下的产品从研发设计生产制造到销售、回收翻新再进入市场，直到产品生命周期结束，然后对产品拆解回收资源。
华兴集团公司通过技术手段将产品的价值“吃干占尽”，这种闭环式循环模式创造了更多的利润。
在杨杰的眼里，环保更是一种为华兴集团公司深度挖掘产品价值的技术手段，可以为公司创造更多的利益和品牌价值和公司形象的提升。
以前国内环保只是喊口号，采购这些环保设备主要是企业用来应付检查，而且国内的环保企业也很少会想到为国内的这些企业来创造价值，而且很多环保企业自己本身也只是“组装厂”，没有什么核心技术，更谈不上为国内的这些企业提供节能降耗的技术产品设备。
因为随着国内经济的高速增长，这对国内的环境破坏其实是非常严重的，现在已经快达到临界点了，迟早要逼着官府对此下大力气对环境进行修复，而且至少是二三十年的一个修复期。
杨杰也是让公司的专家团队进行过对环保产业的评估预判，国内至少要为此投入数万亿，投资直接用于购买环保产业的产品和服务差不多要一两万亿之间，这对华兴集团公司旗下的环保技术公司会带来很大的市场空间。
像这样的浩大的工程也只能是国家来完成，华兴集团公司的精力在技术研发上面，要确保公司在激烈的市场环境下能够活下去，而且要活得好，这个才是蓝星水处理公司的首要任务。
只有蓝星水处理公司做好了各种技术经验的准备后才能紧紧地抓住时代的机遇。
在杨杰重生前的时候国内也是制定了系统的环保法律和法规，开展了史无前例的环保稽查，同时开展了好几个专项行动，其中就包括了落实禁止洋垃圾入境，推动固体废物进口管理制度改革实施方案、打击固体废物及危险废物非法转移和倾倒、垃圾焚烧发电行业达标排放、“绿盾”自然保护区监督检查等，国家那是真的花了大力气来搞环保。
这些也是导致了环保产业的异常火爆。
当时国内面临着产能过剩的窘境，国家一边去除无效过剩产能的同时也是努力地发展环保产业，有意将环保产业当成支柱产业来发展。
因为当时国内环境形势严峻，只能是国家统筹安排主导环保产业，而地方官府财力有限，没有办法开展大面积快节奏的环保工作，能够参与到这个环保产业的都是些大企业，而且主要是国企。
以前国内的环保基本上都是做做样子，很多企业都是将这些环保设施当成了包袱和累赘，不过前世的高层动了真格后迅速地刮起了一场史上最剧烈的环保风暴，在全国因环保不达标已经或正在被关停整顿的企业，不是几百家、上千家，而是以万为单位计，甚至带来了某些行业生态的重大变化。
为了防止包庇，各省市展开交叉督查。针对重污染行业，中央环保督查组曾一天三次突袭那些重污染印染企业，为了防止工厂关门暗地生产的情况，有关部门甚至动用了无人机监察。
针对这些不达标的污染企业，不再贴条，而是直接拉闸限电，像一些工厂密集的区县短时间内因此消失几百甚至上千家企业都是正常的。
在这场环保风暴中，环保设备企业订单不断，那些以往对他们嗤之以鼻、不愿理睬的潜在客户们，纷纷抛弃低价策略，转而追求实际效果，主动上门采购。
而那些提早就实现达标排放的企业，避免了被关停、整顿所带来的损失，在危机关头赢得了更多客户的信任。那些过去貌似犯不上的投入和不为人知的环保举措，终于被证明是值得的。
华兴集团公司从一开始就对环保十分重视，不仅仅只是出于社会责任，而是他将环保当做了一个为华兴集团公司创造更多利益的手段。
现在华兴集团公司旗下的所有工厂实现了节能降耗，并且不断地在生产环节中研发新的工艺和材料，尤其是针对生产中那些会产生严重污染的工艺环节不断地改进改进，降低成本的同时也是避免污染。
另外华兴集团公司产品也是实施了回收的处理，在这个环节中也是利用技术手段实现了产品的回收利用，虽然投入很大，不过这个环节打通后反而为华兴集团公司实现了产品生命周期的全服务链，实现了华兴集团公司旗下的产品从研发设计生产制造到销售、回收翻新再进入市场，直到产品生命周期结束，然后对产品拆解回收资源。
华兴集团公司通过技术手段将产品的价值“吃干占尽”，这种闭环式循环模式创造了更多的利润。
在杨杰的眼里，环保更是一种为华兴集团公司深度挖掘产品价值的技术手段，可以为公司创造更多的利益和品牌价值和公司形象的提升。
以前国内环保只是喊口号，采购这些环保设备主要是企业用来应付检查，而且国内的环保企业也很少会想到为国内的这些企业来创造价值，而且很多环保企业自己本身也只是“组装厂”，没有什么核心技术，更谈不上为国内的这些企业提供节能降耗的技术产品设备。