自从被谭振华连诓带骗地拐到汉阳之后，老谢同志也算是认了命了。
虽然心里抓心挠肝地想着自家长孙谢念华，但是，当他和谭振华真正就来汉阳的目的长谈之后，谢广丰觉得，这幅担子，自己就得责无旁贷地挑起来。
因为请他挑担的这位是谭振华啊，他老谢家欠这位的情，恐怕一辈子都还不清。
而且在谭振华对他详细说过了他本人在汉阳前段时间的所见所闻以及特地去西汉斯与威尔纳﹒格里希交流的经过之后，谢广丰更是觉得，自己肩上的这副担子，还有一份沉甸甸的使命感。
实话实说，地处华夏中部的汉阳，与地处沿海的闻州，在思想观念上有着不小的差距，在各沿海地区特别是国家级开放城市的人们已经将主要精力集中于发展经济方面并因此不断探索着改开的前沿领域的时候，中西部还依然有很多人纠结与体制、行政级别、各种条条框框的约束……
这些有形的无形的阻力，正是绊住当地手脚的绳索，让有心前进者步履维艰。
即便曾经涌现出了聘任“洋厂长”这样的高光事件，但，水土不服以及整体环境的限制，导致这样的“高光事件”最终也只能悄无声息地收场，其象征意义远远大于实际效果。
但谭振华不一样。
他了解华夏内情，知道病根在哪里，就像他对谢广丰说的，单独换一个企业领导人，其作用是极其有限的，最重要的，其实是给企业解绑，把束缚在企业身上的那些有形的无形的条条框框都彻底丢弃，还企业以市场该有的本来面目，这样，才能从根本上解决问题。
对此，老谢深表赞同。
所以，他看到谭振华在与汉阳市的谈判中耍心机、玩手腕甚至不惜落井下石、趁火打劫，他一个字也没说。
因为他知道谭振华在做什么。
谭振华正在利用他自己的名声和资源，举起了一把锋利的刀，刀落之处，捆绑住企业发展的那些外在阻力正纷纷退散。
他这是要把所有的恶人都y-i次忄做完，留给他谢广丰一个干净的，可以真正施展拳脚的环境。
柴油发动机，谢广丰是一点也不懂，为此，他还有过顾虑，不过谭振华告诉他，专业的人做专业的事，柴油发动机的技术专家，未必能管得好一家柴油机厂，因为企业管理与技术研发是两门学问，而他相信，谢广丰具备丰富的企业管理经验、人际交往能力、社会阅历、他自己本人的一身正气这些才是当好这家企业带头人最宝贵的能力，别的不说，当初要造电视机的时候，你老谢就懂电子了？别说当初，恐怕就现在你也看不懂图纸吧？这不也管得挺好的吗？
而且老谢心里跟明镜一样的，这次谭振华从闻州带出来两个人，一个是他，另一个是与谭振华渊源深厚的潘卫国，那意思就是明摆着——老谢你再帮我最后一个忙，把基础打牢，顺便再提携一下潘卫国，把该教的能教的都教会了，老谢你就可以安安心心地交班退休了。
潘卫国在闻州也待了有些
年头了，和谢广丰非常熟悉，他对这个小伙子的人品性格都挺欣赏——别的不说，就冲都是当兵的出身，都为祖国上过战场这一条，老谢就认为，谭振华给他挑的这个接班人，靠谱！
谢广丰接下了谭振华甩过来的担子，而一见之下，吴汉生心中的一块大石也落了地。
讲真，经过了“洋厂长”事件之后，整个汉阳市对“空降”来的企业领导人，其实都是心怀疑虑的——这倒不是他们觉得“空降”来的企业领导能力不行，而是觉得这人吧除了理论水平要高以外，还得有融入整体环境、贴近实际工作的本事才行，就比如那位“洋厂长”，你决不能说他能力不行，提出的建议和方案挑不出毛病，临走还留下了一部三十多万字的流程管理手册，可一实战就发现，哪儿哪儿都是问题，有些问题还根本无解，这就是不接地气的结果。
虽然心里抓心挠肝地想着自家长孙谢念华，但是，当他和谭振华真正就来汉阳的目的长谈之后，谢广丰觉得，这幅担子，自己就得责无旁贷地挑起来。
因为请他挑担的这位是谭振华啊，他老谢家欠这位的情，恐怕一辈子都还不清。
而且在谭振华对他详细说过了他本人在汉阳前段时间的所见所闻以及特地去西汉斯与威尔纳﹒格里希交流的经过之后，谢广丰更是觉得，自己肩上的这副担子，还有一份沉甸甸的使命感。
实话实说，地处华夏中部的汉阳，与地处沿海的闻州，在思想观念上有着不小的差距，在各沿海地区特别是国家级开放城市的人们已经将主要精力集中于发展经济方面并因此不断探索着改开的前沿领域的时候，中西部还依然有很多人纠结与体制、行政级别、各种条条框框的约束……
这些有形的无形的阻力，正是绊住当地手脚的绳索，让有心前进者步履维艰。
即便曾经涌现出了聘任“洋厂长”这样的高光事件，但，水土不服以及整体环境的限制，导致这样的“高光事件”最终也只能悄无声息地收场，其象征意义远远大于实际效果。
但谭振华不一样。
他了解华夏内情，知道病根在哪里，就像他对谢广丰说的，单独换一个企业领导人，其作用是极其有限的，最重要的，其实是给企业解绑，把束缚在企业身上的那些有形的无形的条条框框都彻底丢弃，还企业以市场该有的本来面目，这样，才能从根本上解决问题。
对此，老谢深表赞同。
所以，他看到谭振华在与汉阳市的谈判中耍心机、玩手腕甚至不惜落井下石、趁火打劫，他一个字也没说。
因为他知道谭振华在做什么。
谭振华正在利用他自己的名声和资源，举起了一把锋利的刀，刀落之处，捆绑住企业发展的那些外在阻力正纷纷退散。
他这是要把所有的恶人都y-i次忄做完，留给他谢广丰一个干净的，可以真正施展拳脚的环境。
柴油发动机，谢广丰是一点也不懂，为此，他还有过顾虑，不过谭振华告诉他，专业的人做专业的事，柴油发动机的技术专家，未必能管得好一家柴油机厂，因为企业管理与技术研发是两门学问，而他相信，谢广丰具备丰富的企业管理经验、人际交往能力、社会阅历、他自己本人的一身正气这些才是当好这家企业带头人最宝贵的能力，别的不说，当初要造电视机的时候，你老谢就懂电子了？别说当初，恐怕就现在你也看不懂图纸吧？这不也管得挺好的吗？
而且老谢心里跟明镜一样的，这次谭振华从闻州带出来两个人，一个是他，另一个是与谭振华渊源深厚的潘卫国，那意思就是明摆着——老谢你再帮我最后一个忙，把基础打牢，顺便再提携一下潘卫国，把该教的能教的都教会了，老谢你就可以安安心心地交班退休了。
潘卫国在闻州也待了有些
年头了，和谢广丰非常熟悉，他对这个小伙子的人品性格都挺欣赏——别的不说，就冲都是当兵的出身，都为祖国上过战场这一条，老谢就认为，谭振华给他挑的这个接班人，靠谱！
谢广丰接下了谭振华甩过来的担子，而一见之下，吴汉生心中的一块大石也落了地。
讲真，经过了“洋厂长”事件之后，整个汉阳市对“空降”来的企业领导人，其实都是心怀疑虑的——这倒不是他们觉得“空降”来的企业领导能力不行，而是觉得这人吧除了理论水平要高以外，还得有融入整体环境、贴近实际工作的本事才行，就比如那位“洋厂长”，你决不能说他能力不行，提出的建议和方案挑不出毛病，临走还留下了一部三十多万字的流程管理手册，可一实战就发现，哪儿哪儿都是问题，有些问题还根本无解，这就是不接地气的结果。