ps：这两章比较枯燥，只是作者的某些设想而已，慢慢写太拖剧情，干脆在这里一锅烩了。大家跳过亦无妨，对后续情节发展无太大影响，朋友们可斟酌选择是否订阅。
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七九年四月起，军分区出现了一系列重大机构人事变动。
首先是成立了工矿企业管理集团公司，由周小山担任管理公司总裁、前精密机械厂党委书记崔国平担任书记。
根据军分区指令，所有建成投产和在建、待建的国营工矿企业都被划归集团，成为其下属企业。
为便于管理，集团内部设置了矿冶、机械、电子、化工、动力等部门，分门别类对下属国营企业单位进行公司化管理。这些部门负责人，也多是在香港锻炼了两年时间，表现不错的前警卫战士担任。
之所以只设置一个集团，是因为军分区企业规模还不算太过膨大，无需设置过多机构。若是以后军分区资产扩大，光靠它无力面面俱到的时候，自会按照部门所属，拆分为更多管理公司。
这是仿照日韩，合并打造一个军分区所属的超大规模综合财团。
新的管理规定中，国营企业完成一定比例军分区下达的生产任务之后，可以利用额外的人力、物力、设备，根据自身发展，针对市场供需生产。从而采取政府和市场订单两条腿走路的形式，迫使企业逐步走向市场，从易到难，慢慢适应竞争，具备一定的自主生存和竞争能力。
政企脱钩之后，企业领导这边就不再是从政线路，而是企业经营，最高可以升任集团总裁。
新的架构中，集团总裁、党委书记比军分区民政首长低半级，用国内的干部级别来算，相当于副国级。
在这条升迁道路中，企业干部事实上成为军分区的职业经理人，专职企业经营。他们的考核依据，也主要是企业经营效益这一块，效益不好的干部，将失去晋升机会。成绩太差的还会被免职，被调回经管学院进一步深造。深造期间只领取工龄、级别工资以维持生活，比国外被解聘后只能自己吃自己的职业经理人稍好一点。
改制后的国营企业，在松绑的同时，也面临了破产危机。
由于是集团公司下属机构，那么企业经营不善时，军分区不会出面，而是由集团从其作用进行考虑救或不救。如果从整体考虑，觉得没有挽救必要，那么就会任其破产、解雇所有员工。之后，会同法院组织资产清算，或者与其他企业合并，成立新的企业，也或许就此撤销。
一个企业干部只有两次失败机会，每次失败即降级使用。如果第三次还是失败，那么证明其完全没有管理能力，上级约谈后，在其自愿基础上转换岗位，从头干起。
当然，军分区也不是强迫企业干部次次都能成功。对不认可集团裁决的干部，可以向政府劳动仲裁委员会提起仲裁要求，多方会审，以裁定企业经营失败责任中，该干部应承担多大责任。
即便转岗，干部以往的付出也不会抹杀。可能岗位级别较低，但其工龄工资、技能级别工资依然保留，并不会全部取消，起点仍比其他初进员工好得多，起码谋生没有问题。至于落差产生的心理关能不能过得了，那就不是组织能解决的个人问题了。
为了维持企业干部任免的严肃性，提拔者也要承担连带责任。
若提拔者推荐的企业干部经营失败，提拔者本身也会被追究责任，视造成的损失大小，降低工资、奖金幅度。在严厉的要求下，迫使人事管理干部也必须睁大眼睛，精挑细选，找出最合适的企业经营者。
要是提拔者推荐的干部连续出现问题，那么说明其眼光根本不适合担任人事工作。转岗是必然，另外还有可能由公安机关、党纪机关，对其进行联合核查，判定其在任命过程中，是否存在营私舞弊现象、是否收受贿赂、是否有与对方合谋侵吞国家财产等行为，一旦查实，即受到党纪国法惩处。
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七九年四月起，军分区出现了一系列重大机构人事变动。
首先是成立了工矿企业管理集团公司，由周小山担任管理公司总裁、前精密机械厂党委书记崔国平担任书记。
根据军分区指令，所有建成投产和在建、待建的国营工矿企业都被划归集团，成为其下属企业。
为便于管理，集团内部设置了矿冶、机械、电子、化工、动力等部门，分门别类对下属国营企业单位进行公司化管理。这些部门负责人，也多是在香港锻炼了两年时间，表现不错的前警卫战士担任。
之所以只设置一个集团，是因为军分区企业规模还不算太过膨大，无需设置过多机构。若是以后军分区资产扩大，光靠它无力面面俱到的时候，自会按照部门所属，拆分为更多管理公司。
这是仿照日韩，合并打造一个军分区所属的超大规模综合财团。
新的管理规定中，国营企业完成一定比例军分区下达的生产任务之后，可以利用额外的人力、物力、设备，根据自身发展，针对市场供需生产。从而采取政府和市场订单两条腿走路的形式，迫使企业逐步走向市场，从易到难，慢慢适应竞争，具备一定的自主生存和竞争能力。
政企脱钩之后，企业领导这边就不再是从政线路，而是企业经营，最高可以升任集团总裁。
新的架构中，集团总裁、党委书记比军分区民政首长低半级，用国内的干部级别来算，相当于副国级。
在这条升迁道路中，企业干部事实上成为军分区的职业经理人，专职企业经营。他们的考核依据，也主要是企业经营效益这一块，效益不好的干部，将失去晋升机会。成绩太差的还会被免职，被调回经管学院进一步深造。深造期间只领取工龄、级别工资以维持生活，比国外被解聘后只能自己吃自己的职业经理人稍好一点。
改制后的国营企业，在松绑的同时，也面临了破产危机。
由于是集团公司下属机构，那么企业经营不善时，军分区不会出面，而是由集团从其作用进行考虑救或不救。如果从整体考虑，觉得没有挽救必要，那么就会任其破产、解雇所有员工。之后，会同法院组织资产清算，或者与其他企业合并，成立新的企业，也或许就此撤销。
一个企业干部只有两次失败机会，每次失败即降级使用。如果第三次还是失败，那么证明其完全没有管理能力，上级约谈后，在其自愿基础上转换岗位，从头干起。
当然，军分区也不是强迫企业干部次次都能成功。对不认可集团裁决的干部，可以向政府劳动仲裁委员会提起仲裁要求，多方会审，以裁定企业经营失败责任中，该干部应承担多大责任。
即便转岗，干部以往的付出也不会抹杀。可能岗位级别较低，但其工龄工资、技能级别工资依然保留，并不会全部取消，起点仍比其他初进员工好得多，起码谋生没有问题。至于落差产生的心理关能不能过得了，那就不是组织能解决的个人问题了。
为了维持企业干部任免的严肃性，提拔者也要承担连带责任。
若提拔者推荐的企业干部经营失败，提拔者本身也会被追究责任，视造成的损失大小，降低工资、奖金幅度。在严厉的要求下，迫使人事管理干部也必须睁大眼睛，精挑细选，找出最合适的企业经营者。
要是提拔者推荐的干部连续出现问题，那么说明其眼光根本不适合担任人事工作。转岗是必然，另外还有可能由公安机关、党纪机关，对其进行联合核查，判定其在任命过程中，是否存在营私舞弊现象、是否收受贿赂、是否有与对方合谋侵吞国家财产等行为，一旦查实，即受到党纪国法惩处。