高yAn今天的提问,并非当初在邮件上准备的话题,而是听了许耀明的PPT之後,临时想出的提问。

    高yAn自然也可以问一些b较尖锐的问题,b如COMPAQ目前的渠道代理模式,代理商就是所谓的搬箱子,没有什麽增值服务的能力。

    甚至,COMPAQ的渠道管理,可能就覆盖了总代、一代和部分省级分销,是相当粗放的。

    代理商给COMPAQ打钱进货,COMPAQ进行销售授权,年底为了完成销售任务,可能还会向代理商压货。

    很多渠道方面的事深究起来,其实就那麽回事。

    这个年代,家用电脑的市场规模还b较小,很多人选择去电脑城找DIY商家装机,品牌电脑的价格要贵很多。

    COMPAQ这些品牌,其实重点市场在行业和商务用户,一个省级分销商,也许一单业务就是几十上百台电脑,一个大单子甚至会几千上万台。

    此外,COMPAQ收购DEC之後,两家公司在代理T系上差异很大。

    DEC是做小型机的,用户通常是行业大客户,b如银行,一台小型机的价格,可能等同於几百上千台PC。

    DEC的代理T系是很难与COMPAQ融合的,双方销售模式几乎完全不同,DEC的代理渠道,在销售小型机时,想带动COMPAQPC的销售并不容易。

    而COMPAQ的PC代理商,想要助力小型机的销售,完全没那种做行业大客户的能力,小型机涉及到很多售後服务。

    更重要的是,DEC被COMPAQ收购後,很多DEC用户处於观望状态,不再跟DEC下小型机订单,甚至取消了原来的订单。

    这些方面,深究起来,高yAn可以提出一连串的话题,不过,他没必要这样做。

    随後,高yAn又问了一个家用电脑方面的问题,便不再cHa话了。

    今天这些记者,对IT渠道的了解,没人能跟高yAn相b,高yAn前世毕竟有10年的职业经验,甚至被称为渠道专家。

    今天点到为止,引起许耀明的关注就行了。

    上午11点过,许耀明的专访结束了,有两三家媒T对渠道不感兴趣,记者问了一两个问题应付了事。

    有两个记者留下来,跟许耀明交换名片,闲聊两句便走了。

    高yAn留在最後,从包里取出CPI渠道论坛的书面邀请函,递了过去:

    “许总,CPI在11月下旬举办第三届渠道论坛,我们想邀请您参加并发表主题演讲,这个论坛会有来自全国各地的200多家代理商,对COMPAQ的渠道拓展非常有价值。”