上午10点,高阳将万鸿、冯茂楠请到会议室,然后就是以方建为首的编辑部骨干了。

    正式开讲[CPI全国版2001年渠道论坛活动策划方案]。

    看着PPT首页,不知情的人,都是一脸懵。

    这刚开年,就开始策划年底的渠道论坛方案了?

    “各位,这个活动策划案,是我跟方建、张跃和周文彬小范围讨论,由方建起草,我再做修改的……”

    方建马上笑道:“大家别误会,方案构想是高阳提出来的,我们几个的作用非常有限。”

    高阳道:“老方,别扯这些,工作都是大家一起做出来的,缺一不可……”

    跟着,高阳便介绍这个方案的策划背景,方案具体的策划思路,市场需求,客户需求,活动组织形式,特刊策划形式,广告和软文推广模式,等等。

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    去年,高阳在两次大策划中,开创了直接卖宣传版面给公关公司的模式,取得了成功。

    本来,按CPI的制度,记者是不允许直接从销售中提成的。

    但是,公关公司是记者联系的资源,广告部业务员又接触不到,而且,这方面对公司来说,是销售增量。

    所以,记者从推销公关版面中能有业绩抽成,收入增加了,大家都有干劲。

    因为不跟广告部业务员的业绩直接冲突,集团也是认可的,而且这种模式,还刺激了业务员多去跑单。

    这次的巡回式渠道论坛策划案,高阳细讲了一个多小时,全场人都是眼神越来越亮。

    很多人都意识到,高阳又策划出了一个超级的方案,价值完全不输于去年策划的三四级市场调查选题,甚至更好。

    因为,这种活动方案,如果今年做成功了,以后还可以复制。

    完全是立足于CPI的资源优势,量身打造的。

    方案的思路,其实不复杂,高阳是这样的观点,大家也都认同。

    想到了,自然就不复杂。