之后三四年时间,CPI的报纸业务,几乎全停掉了,六七百名员工,所剩不多。

    如今回想起来,高阳也是有些感慨,前世历经种种,仿如昨天。

    冯老板从办公室带了一瓶红酒过来,点了两三份家常菜。

    喝了一杯酒,冯老板叹道:“你这一走,倒让人措手不及啊,你分管的三个项目,明年就难了。”

    高阳道:“冯总,SMB这个项目还有上升空间,宋良秋的能力不错,我建议设置一个执行主编,替他分担一些压力,SMB有做到2000万的空间。

    Research这一块,郑伟强也很努力,业绩大幅突破,未来,有希望做到800万左右。

    全国版,方建的能力其实挺强,只是2002年有很大概率是这个项目的顶峰了,去年CPI创刊十周年,做了一期特刊,广告收获不错,相当于增量了。

    说实话,我哪怕不辞职,明年也没啥新招可用了,这两年脑细胞都快烧光了,全国版的潜力差不多挖透了。

    这两三年,我们所有重大策划的核心,都是围绕着CPI独有的全国架构资源来思考的,已经没什么潜力可挖了。

    2003年,巡回式区域论坛应该还可以做,甚至可以再做三四年,只是每年的主题策划,还有活动形式,都需要努力进行一些创新……”

    冯老板点点头:“我同意你的判断。”

    高阳又道:“冯总,互联网才是未来,IT纸媒的市场黄金期没几年了,京城那几家做IT新闻门户的专业网站,虽然初创不过两三年时间,去年广告收入上升很快,开始分割IT纸媒的蛋糕了。

    这种趋势是行业大势,不可逆转,突破市场临界点之后,IT纸媒的广告收入可能会出现快速下滑,最终无力维持,计世这样的行业霸主也一样,最后能生存,也会活得很艰难。”

    冯老板想想道:“这几家IT门户网站,我也了解过,都没有纸媒的资本背景,IT纸媒要做行业网站,很难,也很烧钱。”

    高阳道:“的确如此,哪怕以计世的财力,也无法直接转型互联网,网站广告收费低,纸媒现阶段有巨大的广告收益,无法向网站直接迁移客户资源。

    CPI如果要做,IT门户网站没机会了,可以考虑细分领域,比如服务器、存储或者中小企业信息化,就锁定一两个方向,力争做到专业、权威、最有行业影响力。

    这样一家IT新闻网站,还不能以CPI的名义去做,表面上,要与CPI完全无关,与CPI的纸媒业务就不会存在直接冲突。

    做这样的细分网站,投资成本应该不会太高,而且有可能迅速产生现金流。

    这种网站做好了,三五年时间,做到三五千万流水也是有希望的……”

    冯老板点点头:“明天的董事会,你可以把这个思路,具体讲一讲。”