然后，多想的人就多了一个。地球是圆的，ton相信，多想的人还会增加。
流程变更完毕，本地供应商的效率很快显现，设备进场时间比原计划提前了一个月。
&a;nbsbsbs凑巧安排weir
出差了两周。
就在weir不在的那一次月度会议上，马克有点得意，汇报工作的时候，这个项目带来的成本节约、时间节约、方位影响，说得头头是道。
&a;nbsbs暗自好笑先让你高兴一段时间。
沈深的挑战又来了，当她汇报完新人培训体系更新后，ton就转头问质量部关志“你怎么看？”
关志看到第一天少了质量方面的一个基础培训，本来想线下跟沈深提个醒，但既然现在ton问到他，他不说就显得不专业了“原来质量基础课程，关乎行业标准规范的，第一天需要上，不知道是不是合并到哪个其它课程里面了？”他给沈深留了余地。
沈深当时心里一愣，她问过ta，ta说跟关志确认过，没问题的，怎么这会儿变了？
现场不好直接问，沈深便说“我再看一下，回头跟您碰。”
&a;nbsbs就明显不高兴了“什么叫再看一下？不记得了？还是没有？你刚才不是说已经准备实施了吗？到这会儿还没确认好？”
沈深不知怎么回答，她不能说质量那边是ta去确认的，说了估计ton会继续挑战你这个经理怎么当的，之类的。
&a;nbsbs就开始讲“这个改进到底是怎么做的，从头到尾流程就不清不楚，现在时间快到了，就草草收工，连沟通都没做好。你们hr给别人讲变化管理、团队沟通，自己是怎么做榜样的！只会说不会做吗！”
这话沈深更没法接，接了就是要吵架的节奏，不接吧，又实在心里憋屈。
“说说，后续怎么办？什么计划？”沈深不说话，可ton并不准备简单放过她，马克他没办法指责，权当换个渠道发泄。“自己讲起来一套一套的，实际做事呢？工厂就该是踏踏实实的，不要整天花里胡哨的，ppt做得再漂亮，事情完成了吗？”有点指桑骂槐了。
其他同事听出来了，马克不懂中文，眼神在沈深和ton脸上转来转去。
“回头会后我跟沈深沟通一下。”关志觉得他应该说一句，帮沈深解围，好歹这事情跟他有关。
&a;nbsbs见沈深低着头，觉得也差不多了，要是压太紧，沈深绷不住就不好收场了，于是点头“好，你帮她再看一看，安、质量这些都是重点。在工厂这么多年，这些基本的都不知道，也不知整天在搞什么！”
沈深咬着牙，强忍住悲伤、愤怒。
好不容易等到会议结束，马克先过来了“ton说的什么，我没听懂，但看你ppt，觉得还是不错的。”他倒安慰起沈深来，可这话跟ton骂的一样。
流程变更完毕，本地供应商的效率很快显现，设备进场时间比原计划提前了一个月。
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出差了两周。
就在weir不在的那一次月度会议上，马克有点得意，汇报工作的时候，这个项目带来的成本节约、时间节约、方位影响，说得头头是道。
&a;nbsbs暗自好笑先让你高兴一段时间。
沈深的挑战又来了，当她汇报完新人培训体系更新后，ton就转头问质量部关志“你怎么看？”
关志看到第一天少了质量方面的一个基础培训，本来想线下跟沈深提个醒，但既然现在ton问到他，他不说就显得不专业了“原来质量基础课程，关乎行业标准规范的，第一天需要上，不知道是不是合并到哪个其它课程里面了？”他给沈深留了余地。
沈深当时心里一愣，她问过ta，ta说跟关志确认过，没问题的，怎么这会儿变了？
现场不好直接问，沈深便说“我再看一下，回头跟您碰。”
&a;nbsbs就明显不高兴了“什么叫再看一下？不记得了？还是没有？你刚才不是说已经准备实施了吗？到这会儿还没确认好？”
沈深不知怎么回答，她不能说质量那边是ta去确认的，说了估计ton会继续挑战你这个经理怎么当的，之类的。
&a;nbsbs就开始讲“这个改进到底是怎么做的，从头到尾流程就不清不楚，现在时间快到了，就草草收工，连沟通都没做好。你们hr给别人讲变化管理、团队沟通，自己是怎么做榜样的！只会说不会做吗！”
这话沈深更没法接，接了就是要吵架的节奏，不接吧，又实在心里憋屈。
“说说，后续怎么办？什么计划？”沈深不说话，可ton并不准备简单放过她，马克他没办法指责，权当换个渠道发泄。“自己讲起来一套一套的，实际做事呢？工厂就该是踏踏实实的，不要整天花里胡哨的，ppt做得再漂亮，事情完成了吗？”有点指桑骂槐了。
其他同事听出来了，马克不懂中文，眼神在沈深和ton脸上转来转去。
“回头会后我跟沈深沟通一下。”关志觉得他应该说一句，帮沈深解围，好歹这事情跟他有关。
&a;nbsbs见沈深低着头，觉得也差不多了，要是压太紧，沈深绷不住就不好收场了，于是点头“好，你帮她再看一看，安、质量这些都是重点。在工厂这么多年，这些基本的都不知道，也不知整天在搞什么！”
沈深咬着牙，强忍住悲伤、愤怒。
好不容易等到会议结束，马克先过来了“ton说的什么，我没听懂，但看你ppt，觉得还是不错的。”他倒安慰起沈深来，可这话跟ton骂的一样。