第二天起床后，人躺在床上但思绪对两个问题还是揪着不放。
近段时间色哥虽然在态度上表现的很低调，但是我还是能感觉到他内心的小火山在燃烧。从他对一些问题的看法上和我不一致，从他对待我评论他的态度上。特别是他对物质的占有欲方面实在不敢恭维，记得关于这个话题我曾经和他聊过一次。有一天上午一个供应商找我，正好我不在办公室，于是色哥就进行了对接，下午我回到办公室看不到色哥的人，我就猜测到色哥一定是和对方一起吃饭了，因为临近中午的时候这位供应商有给我过电话，意思他在我们办公室等着我吃饭，我告诉他我已经在外面吃了，其实那个时候我还没有吃，我有我拒绝的缘由。不出意外，由于参加中午的饭局色哥下午上班迟到了，而且脸喝酒喝的还红扑扑的，我把他叫到我办公室还一身酒味，影响其他人上班这是一定的。我语重心长的对他说，色哥，你想过没有，对方为什么要请我们吃饭，一定是有目的的，一定是想让我们帮忙做事的，至于他什么事什么目的往往他现在不会说，但是我们吃了他们的饭拿了他们的礼物我们就被动了，要知道很多时候大家的标准不一样，他们以为我们可以帮的结果我们可能帮不了，为了不造成误会或者落得对方的埋怨，一般没有帮他们做到一些事情前我们尽量不要接受他们任何的好处，以前我们是吃过这个方面亏的。色哥解释，先是肯定了我说的对，然后说对方邀请的是否诚恳，自己不好拒绝。我看色哥这样说，只能表达了我的目的，至于具体怎么操作还是要看当时的场景，色哥只要知道我的意思即可。关于这类事情，我以为我和色哥已经达成高度一致的意见，但是色哥拿烟的举动让我的内心又陷入了冰点。关键是再次找色哥聊这个话题真的好嘛，是人都有自尊心，特别是色哥和我是这个关系。不说呢，我又担心色哥在这条路上会越走越远，更有甚者还会带坏其他小朋友。最后我还是决定找色哥说这个事情，没有想到色哥竟然不承认，说我看错了。这时候我真的犯糊涂了，是我真的看错了还是色哥在说谎。当然我又不可能向副局长求证，只能暂停对此事的追究。唯一的一个亮点，就是我知道这位副局长对物质的一个，担心内心对色哥总有隐隐的不安。
这总经理和我见面的两次，好像都有局长在。第一次是在我们的展厅，那时候是第一次见面，总经理和局长也是第一次接受了我们的思想观念，他们认识到我们团队是有真才实学的。第二次是总经理过来向我请示关于供应商互联网转型的话题，说着说着说到局长的话题，然后总经理就非常麻利的给局长打起了电话，可惜的是现场局长的电话在通话中。再加上昨晚局长和总经理的行为表情，这不得不让我觉得蹊跷，这两人到底是什么关系，难道就是巧合，否则怎么解释这对形影不离的现象呢。还是局长就喜欢美女作陪，那以后为了迎合他不是真的邀请美人作陪吧，这可不是我擅长的，可以说更是我厌恶的。关键是他俩的关系会对我以后的工作是个怎么影响呢，本来总经理在当地的实力就很大，再加上她们和局里那么熟。我该怎么引导，或者说采用什么手段，可以让我们公司的利益最大化呢。这是个问题。
开始以为局长办事很麻利，拜托局里开的招商会，找局里两个办公室科员，找了一个星期都没有进展，前期是说他们不配合做这样的事情，他们事情忙也没有义务做，后来局长硬安排下来，终于召开了一次招商会，说是招商会，但是更确切的说是培训会，因为局长说要给这些人洗洗脑，培训下互联网新思维。培训时间安排在周四的早上八点钟，而且事前局长再三声明让我们不要迟到。我们当然不会迟到，为了把第一次培训会做的更完美，课件不仅加入了视频，还特意找了两个小故事。讲课的人主要有三个，我肯定是第一个讲，第二个是李磊，第三个是新入职三个月的实习生。但是周四正式培训的时候，八点钟我们到了局里的培训教室一个人都没有，李磊问不是说有五十个嘛。然后局里负责对接此事的科员不好意思，一个一个电话催，回话说大家今天要参加环保检查。然后科员有意识的到旁边电话，我们部门实习生特意听了一会，回来向我汇报，意思对方竟然没有通知到位，有些老板不知道今天有培训，当场我气的要吐血。八点十分来了两个人，到了八点二十又来了六个人，加上局里的两位签字科员只有十人。我心里是有气的，我们的时间也是极其宝贵的，这样的效率实在差强人意。一堂课五十人是讲，十个人也是讲，但是五十个人的效果明显会好，甚至讲课老师的状态都要好。局长这个时候不见人影，问了才知道，去参加会议了。没有办法，既然有参加培训的人，来十个也要讲。我的状态调整的比较自如，李磊和实习生的状态就差很多。一整唱培训下来，我发现了更多的问题，比如李磊和实习生课件准备的不到位，特别是实习生，说是培训更像是读书，讲课的节奏实在太差；签到表竟然没有具体的日期和地点；事前张贴的横幅，由于胶带没有准备好，只能用双面胶黏贴，结果讲到一半横幅竟然从墙上脱落下来，等还有一系列问题。看到这些我内心焦虑万分，小伙伴这样做事怎么行呢，于是回去我就召开了一个会议，主要议题有两个，一做事细节要做到位，做到位的基础是细节一定要明确要有标准；二每天不要瞎忙，要学会聚焦，把时间用在关键的点上，这样长时间下来才有可能有结果。另外安排了一名轮流督察员，随时进行监督，随时进行奖罚，当然奖励是现金，处罚就是劳动和抄写相应的工作守则。至于效果怎么样，前面的实施有积极的效用，主要还是看县域负责人的管理。
近段时间色哥虽然在态度上表现的很低调，但是我还是能感觉到他内心的小火山在燃烧。从他对一些问题的看法上和我不一致，从他对待我评论他的态度上。特别是他对物质的占有欲方面实在不敢恭维，记得关于这个话题我曾经和他聊过一次。有一天上午一个供应商找我，正好我不在办公室，于是色哥就进行了对接，下午我回到办公室看不到色哥的人，我就猜测到色哥一定是和对方一起吃饭了，因为临近中午的时候这位供应商有给我过电话，意思他在我们办公室等着我吃饭，我告诉他我已经在外面吃了，其实那个时候我还没有吃，我有我拒绝的缘由。不出意外，由于参加中午的饭局色哥下午上班迟到了，而且脸喝酒喝的还红扑扑的，我把他叫到我办公室还一身酒味，影响其他人上班这是一定的。我语重心长的对他说，色哥，你想过没有，对方为什么要请我们吃饭，一定是有目的的，一定是想让我们帮忙做事的，至于他什么事什么目的往往他现在不会说，但是我们吃了他们的饭拿了他们的礼物我们就被动了，要知道很多时候大家的标准不一样，他们以为我们可以帮的结果我们可能帮不了，为了不造成误会或者落得对方的埋怨，一般没有帮他们做到一些事情前我们尽量不要接受他们任何的好处，以前我们是吃过这个方面亏的。色哥解释，先是肯定了我说的对，然后说对方邀请的是否诚恳，自己不好拒绝。我看色哥这样说，只能表达了我的目的，至于具体怎么操作还是要看当时的场景，色哥只要知道我的意思即可。关于这类事情，我以为我和色哥已经达成高度一致的意见，但是色哥拿烟的举动让我的内心又陷入了冰点。关键是再次找色哥聊这个话题真的好嘛，是人都有自尊心，特别是色哥和我是这个关系。不说呢，我又担心色哥在这条路上会越走越远，更有甚者还会带坏其他小朋友。最后我还是决定找色哥说这个事情，没有想到色哥竟然不承认，说我看错了。这时候我真的犯糊涂了，是我真的看错了还是色哥在说谎。当然我又不可能向副局长求证，只能暂停对此事的追究。唯一的一个亮点，就是我知道这位副局长对物质的一个，担心内心对色哥总有隐隐的不安。
这总经理和我见面的两次，好像都有局长在。第一次是在我们的展厅，那时候是第一次见面，总经理和局长也是第一次接受了我们的思想观念，他们认识到我们团队是有真才实学的。第二次是总经理过来向我请示关于供应商互联网转型的话题，说着说着说到局长的话题，然后总经理就非常麻利的给局长打起了电话，可惜的是现场局长的电话在通话中。再加上昨晚局长和总经理的行为表情，这不得不让我觉得蹊跷，这两人到底是什么关系，难道就是巧合，否则怎么解释这对形影不离的现象呢。还是局长就喜欢美女作陪，那以后为了迎合他不是真的邀请美人作陪吧，这可不是我擅长的，可以说更是我厌恶的。关键是他俩的关系会对我以后的工作是个怎么影响呢，本来总经理在当地的实力就很大，再加上她们和局里那么熟。我该怎么引导，或者说采用什么手段，可以让我们公司的利益最大化呢。这是个问题。
开始以为局长办事很麻利，拜托局里开的招商会，找局里两个办公室科员，找了一个星期都没有进展，前期是说他们不配合做这样的事情，他们事情忙也没有义务做，后来局长硬安排下来，终于召开了一次招商会，说是招商会，但是更确切的说是培训会，因为局长说要给这些人洗洗脑，培训下互联网新思维。培训时间安排在周四的早上八点钟，而且事前局长再三声明让我们不要迟到。我们当然不会迟到，为了把第一次培训会做的更完美，课件不仅加入了视频，还特意找了两个小故事。讲课的人主要有三个，我肯定是第一个讲，第二个是李磊，第三个是新入职三个月的实习生。但是周四正式培训的时候，八点钟我们到了局里的培训教室一个人都没有，李磊问不是说有五十个嘛。然后局里负责对接此事的科员不好意思，一个一个电话催，回话说大家今天要参加环保检查。然后科员有意识的到旁边电话，我们部门实习生特意听了一会，回来向我汇报，意思对方竟然没有通知到位，有些老板不知道今天有培训，当场我气的要吐血。八点十分来了两个人，到了八点二十又来了六个人，加上局里的两位签字科员只有十人。我心里是有气的，我们的时间也是极其宝贵的，这样的效率实在差强人意。一堂课五十人是讲，十个人也是讲，但是五十个人的效果明显会好，甚至讲课老师的状态都要好。局长这个时候不见人影，问了才知道，去参加会议了。没有办法，既然有参加培训的人，来十个也要讲。我的状态调整的比较自如，李磊和实习生的状态就差很多。一整唱培训下来，我发现了更多的问题，比如李磊和实习生课件准备的不到位，特别是实习生，说是培训更像是读书，讲课的节奏实在太差；签到表竟然没有具体的日期和地点；事前张贴的横幅，由于胶带没有准备好，只能用双面胶黏贴，结果讲到一半横幅竟然从墙上脱落下来，等还有一系列问题。看到这些我内心焦虑万分，小伙伴这样做事怎么行呢，于是回去我就召开了一个会议，主要议题有两个，一做事细节要做到位，做到位的基础是细节一定要明确要有标准；二每天不要瞎忙，要学会聚焦，把时间用在关键的点上，这样长时间下来才有可能有结果。另外安排了一名轮流督察员，随时进行监督，随时进行奖罚，当然奖励是现金，处罚就是劳动和抄写相应的工作守则。至于效果怎么样，前面的实施有积极的效用，主要还是看县域负责人的管理。