俩个老板走了,办公室里的大家的心理压力才稍微缓和了一些!

    不过办公室又多了一个新人...

    大家也都不是社牛啥的,所以这会儿四人似乎是气氛略有些安静...

    刘圆圆抬头看了一眼吴舟,发现吴舟目光极其专注的在看着自己的电脑,身体板直,非常认真的样子,她也就再度看了起来。

    不过她没有吴舟那么好的天赋,看着那些资料,其实这会儿完全就是稀里糊涂的。

    大脑就是懵的状态。

    还有后面的日报表格...

    打开了一下之后,看到居然是自动表格,导致的她后来都不敢继续“动”了,最多就是鼠标挪动挪动...

    刘圆圆看的那些吴舟发给她的资料。

    其实那个资料主要还是之前周敏的交接资料,吴舟稍微改了改其中的一些东西。

    上午,吴舟这边是在忙。

    但他并不是忙着如何的“提升运营效果”,而是在忙着调整“运营方向”。

    想要解决问题,最好的方式是把问题拆解开来,一个个的去解决。

    比如说,当下公司这边因为库房人手不足,导致自己下去帮忙的时间变长了。

    而自己去帮忙主要是库房包货忙不过来!

    那就针对这个事去解决。

    第一个,问题转移,和工厂沟通,能否在那边提前把货包好,会增加大概多少支出?这些都要核算出来。不过相对来说,数据比较多,而且...以徐文霞和王浩的性子,吴舟有个大概的直觉,只要不是“省钱”,那么王浩和徐文霞肯定就不会同意。

    那就只能选第二个方式。

    减少需要包货的产品,每月的送货数量。

    先估算出来一个“合理"的数字,然后和当下不合理的销售做一个相减...得出来一个差值。