第119章 围绕品牌，运营产品！(2/4)
而且当下平台还处于红利期。
所以吴舟对于自己未来创业能否“赚钱”，没有丝毫怀疑。
所以，既然短期内，有红利，可以赚钱。
那吴舟为什么不在这个红利期的时候，更深入的思考一层。
尽量的在红利期积攒好客户，为自己增加“未来筹码”呢。
毕竟，最好运营的产品，其实就是“品牌”。
简单举一个例子，吴舟这边绞尽脑汁，各种活动，各种优化，最后三十来个产品，一天卖出去8000块钱不到。
但如果是可口可乐，又或者是茅台，再或者是...
这些头部的大品牌，完全不需要去运营，只需要有一个管供应链的，及时把库存送进去，就能轻松的每天卖出去几十倍的业绩差距。
这就是“品牌”。
当下是在红利期，但没有那个行业可以一直保持红利期。
终究最后会变成红海市场。
如果红利期的，自己将精力都放在产品运营，而忽略品牌建设。
等到后期成为红海市场的时候...
到时候生意就难做了...
不过做品牌其实是一件非常困难的事，但红利期和红海期做品牌，难度是完全截然不同的...
所以，综合考虑。
自己接下来要在天猫超市做的哪些产品，最好是“围绕”品牌来做。
想着，想着，吴舟的大脑已经在开始快速运转起来。
“小刘，你帮我看着一点群里的消息，有重要消息的话，给我打电话，我出去一会儿！”吴舟却是突然的对刘圆圆说道。
所以吴舟对于自己未来创业能否“赚钱”，没有丝毫怀疑。
所以，既然短期内，有红利，可以赚钱。
那吴舟为什么不在这个红利期的时候，更深入的思考一层。
尽量的在红利期积攒好客户，为自己增加“未来筹码”呢。
毕竟，最好运营的产品，其实就是“品牌”。
简单举一个例子，吴舟这边绞尽脑汁，各种活动，各种优化，最后三十来个产品，一天卖出去8000块钱不到。
但如果是可口可乐，又或者是茅台，再或者是...
这些头部的大品牌，完全不需要去运营，只需要有一个管供应链的，及时把库存送进去，就能轻松的每天卖出去几十倍的业绩差距。
这就是“品牌”。
当下是在红利期，但没有那个行业可以一直保持红利期。
终究最后会变成红海市场。
如果红利期的，自己将精力都放在产品运营，而忽略品牌建设。
等到后期成为红海市场的时候...
到时候生意就难做了...
不过做品牌其实是一件非常困难的事，但红利期和红海期做品牌，难度是完全截然不同的...
所以，综合考虑。
自己接下来要在天猫超市做的哪些产品，最好是“围绕”品牌来做。
想着，想着，吴舟的大脑已经在开始快速运转起来。
“小刘，你帮我看着一点群里的消息，有重要消息的话，给我打电话，我出去一会儿！”吴舟却是突然的对刘圆圆说道。